R$36 mil de prejuízo com uma obra que nem tinha parado por completo

Um amigo que tem uma construtora nos contou uma história recentemente que ficou na cabeça.

Ele estava tocando uma obra com recurso entrando a cada 6 meses. Em determinado momento, surgiu a possibilidade de mudar pra um ciclo de 2 em 2 meses, o que resolveria muito o fluxo de caixa da obra. Com essa perspectiva, ele manteve o aluguel das escoras ativo, esperando o recurso entrar. O recurso não entrou.

O prejuízo de uma obra que nem parou de verdade

Resultado: R$36 mil de prejuízo, só de escoras paradas. E a obra nem tinha parado por completo. Imagine o tamanho do estrago quando uma obra paralisa de verdade: container locado, mão de obra parada, escoras, cubetas de laje nervurada, equipamentos, tudo gerando custo sem gerar avanço nenhum.

Uma obra parada sangra dinheiro todos os dias, mesmo quando a paralisação parece parcial ou temporária. E os custos que mais pesam nem sempre são os mais óbvios: aluguel de equipamento parado costuma passar despercebido até que a fatura chegue.

Onde o projeto estrutural entra nessa conta

Uma das razões que pode travar uma obra, além de questões financeiras como a do exemplo, é a contratação errada do projeto estrutural. Um projeto entregue fora do prazo, com inconsistências ou que precise de retrabalho em obra pra ser compatibilizado com os demais projetos é tempo perdido. E tempo em obra tem um custo que não volta, mesmo quando o problema parece pequeno no papel.

Um detalhe que falta numa prancha, uma incompatibilidade entre a estrutura e a arquitetura descoberta só no canteiro, ou um projeto que demora demais pra ser corrigido depois de identificado um erro, tudo isso vira obra parada. E obra parada, como no exemplo das escoras, custa muito mais do que parece à primeira vista.

Suporte e prazo não são diferenciais bonitos de apresentação

Por isso, suporte durante a execução e cumprimento de prazo não são diferenciais bonitos de apresentação comercial. São o que separa uma obra que avança de uma obra que sangra dinheiro silenciosamente, mês após mês, sem que ninguém perceba o tamanho real do prejuízo até o fim da obra.

Como se proteger desse tipo de prejuízo

Além de escolher bem quem vai projetar a estrutura, vale negociar prazos com alguma margem de segurança no contrato, principalmente em obras que dependem de liberação de recurso por etapas. Prever um cronograma um pouco mais flexível custa muito menos do que pagar aluguel de equipamento parado esperando uma liberação que pode atrasar por motivos fora do controle da construtora.

O que vale avaliar antes de contratar

Na hora de escolher quem vai projetar a estrutura do seu próximo empreendimento, vale perguntar diretamente sobre prazo de entrega, disponibilidade durante a execução da obra e histórico de compatibilização com outros projetos. Essas respostas dizem mais sobre o risco real do projeto do que qualquer portfólio.

Nenhuma construtora quer descobrir, no meio de uma obra, que o maior risco pro cronograma não estava no financiamento nem no clima, mas na escolha de quem projetou a estrutura. É um risco silencioso, que só aparece quando já custou caro, e por isso vale tanta atenção quanto qualquer outra variável financeira da obra. Colocar essa pergunta na mesa antes de assinar qualquer contrato custa alguns minutos de conversa. Não colocar pode custar semanas de obra parada mais adiante.